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登尼特企业文化服务中心简介

更新时间:2017-2-4 10:51:44 来源:www.tannet-holding.com 浏览次数:549


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“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,很多初创企业或一些中小微企业,都是先有业务、先实现企业盈利,等企业完成了原始资本积累,需要获得进一步发展时,才发现没有企业文化的推动,很难突破发展瓶颈。登尼特为企业突破瓶颈提供了两条通路:一个是资本运营机,一个是文化加速器。资本运营机是通过外部筹资、融资,扩大企业规模、升级企业设备、提升企业技能从而获得发展,这是一种外部输血式的发展模式;文化加速器是通过个体的体验与感悟、组织的协调、部门的规范、公司的运作等方式获得发展,是一种内部激励、生长、复制、裂变的阿米巴式发展模式。






登尼特企业文化服务,属于登尼特集团“三部国际商业机器”(创业孵化器、资本运营机、文化加速器)中的“文化加速器”,是一个致力于将企业的精神文化转化成物质文化、将物质文化转化成有形价值的服务。登尼特的文化服务分为文化形态分析、文化体系设计和文化价值转化。






现在大多数企业主要由人事部/人力资源部来进行企业文化的组织、操作、实施部门,在登尼特过往的企业文化服务案例中,这些人事部/人力资源部一开始都将企业文化定义为企业理念的提炼、办公室墙体口号的设计、展现公司形象的企业的CI/VI设计、激发员工工作热情的工作竞技比赛的设计、增进员工之间情感的公司业余活动的组织……这些都是登尼特企业文化形态当中的小小一部分。






文化形态是企业各种企业零碎现象的现状,是从公司的主体“八商”(商号、商标、商品、商人、商道、商德、商站、商圈)形象,到产品生产/服务、市场营销、客户跟进、人事管理、财务管理、流程管理等每一环节、流程,从公司一把手到公司基层的员工思想、素质、着装、谈吐、待客、专业、交际等各方面。企业运营过程中给合作者、给客户、给社会上其它任何机构和人的任何一个细节是企业文化形态的展现。






登尼特企业文化服务,通过对企业现有文化形态的调研、发现、记录,进行文化现象分析、总结,创新、发展、提炼、升级、设计出对企业内部团队具有企业顶层文化体系;并通过文化功能,促进文化价值转化。登尼特通过18年的发展,形成一套对任何企业都适用的文化体系:品牌文化、概念文化、战略文化、向量文化、经营文化、管理文化、组织文化、个人文化、道德文化、制度文化、合作文化、发展文化。这十二文化体系可以整套设计,也可以针对企业的某个方面单独设计。






登尼特的企业文化服务以文化价值转化为终目的,企业文化将转化分为两大方面价值:有形价值和无形价值。这样的转化一般通过个体的经历与体悟、公司及其员工的外在形象设计展示、文字的记载文案的策划方案的形成来实现,包含底层设计、中层设计与顶层设计三大层面。在登尼特十二文化体系的每一个方面,不仅仅包含形而上的顶层设计、意识形态的统一、精神层面的激励、内在体悟的提升、体系方面的规范,还包含具体的落地措施与实施方案。以品牌文化为例,登尼特品牌文化的底层设计包含商号与框架设计、商标与IPR设计、产品与服务定位;中层设计包含渠道与四度设计、战略与方法设计、时间与空间设计;顶层设计包含品牌与概念设计、形象与差异设计、文案与文化设计。三大层面步步为营、层层递进,终将文化转化为价值






登尼特企业文化服务以企业文案策划、企业广告传媒服务、企业系统继集成服务为主体,以香港文化出版社、香港影视制作、登尼特书画艺术研究院为主要载体,依托登尼特集团的国际性框架,依托清华、北大及各研究院的顶层经济学家、金融学家作为顾问、以及具备丰富实战经验的国际化操作团队,以企业现状为基础,以企业需求为导向,可中西结合、可洋为中用、也可中为洋用,实现无国界、跨行业、一站式、个性化的企业文化服务。




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