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公司运营方案

更新时间:2016-12-15 20:53:57 来源:www.tannet-holding.com 浏览次数:581


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企业经营管理实施方案  


 一、  实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。






 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。 






三、实施“长效差别激励”制度 一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖 技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员:基本工资+质量目标奖 行政人员:基本工资+工作目标奖 勤杂人员:基本工资+满勤奖 






四、强化“责任人监控”制度 






五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。 






六、车间实施“准军事化”管理 






七、加强技术攻关和新产品研发 






八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 






九、实行定额领料,加强车间成本核算 






十、建立考评体系和培训机制     人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。






十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”






十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控:“工期、质量”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、质量、管理质量,确保三因素——人员、材料、运输。






十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。






十四、创建“一严二强三高”的管理模式 创建“严格的纪律,执行力和落实力,高业绩、高回报”的企业管理模式。 






十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 






十六、企业应该“强化执行,监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、营销方案、生产计划、完善的工作流程,执行,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者主要的任务就是——执行和落实。






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