尽职调查报告的撰写与陈述
更新时间：2023-6-2 16:13:11 来源：www.tannet-holding.com 浏览次数：519
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尽职调查过后，尽职调查小组将尽职调查的结果撰写成报告，形成尽职调查结论，提交中海决策层进行决策，由于相关报告是公司决策层进行决策的直接依据，因此其质量直接关系公司决策质量的好坏。同时尽职调查报告也是反映尽职调查质量，陈述尽职调查中所发现的风险，及出现问题后追究尽职调查人员的直接凭据。因此，公司对于尽职调查报告的撰写进行了严格的要求。
（一）、标准化尽职调查模板
公司建立标准的尽职调查模板，具体如下：
（1）尽职调查报告----行业与市场
（2）尽职调查报告----管理与团队
（3）尽职调查报告----技术与研发
（4）尽职调查报告----财务
（5）尽职调查报告----法律
（6）项目估值报告
尽职调查报告模板规定了各打报告的陈述格式，一般可以归纳分为：尽职调查过程、尽职调查方式、调查情况分类陈述、相关风险与问题陈述、专业分析与结论、项目建议等等；每个专业报告各自关注的专业信息不一样，分析的角度和观点不一样，当然具体的要求也并不相同。
从报告的陈述上，尽职调查小组须表明其调查，所要求进行调查的内容，所须了解的事项，和需要接触的人已经访谈，要求关注的问题和风险点并无遗漏，保证基础资料的翔实不出现相关的信息盲点。对于在尽职调查过程中由于条件所限未了解的，须在报告中予以提示并说明原因。
该模版保证了尽职调查的基本质量，防止出现由于人为差别而导致相关调查方式和调查内容的千差万别，节省了沟通成本，同时给与新手以学习作用，也使外聘机构能够基本了解我方对于尽职调查在细节上的要求和需要达到的结果。
在模板过程中，也预留了充分的空间供尽职调查人员进行分析和评论，充分发挥其个性化的专业技能。
（二）、对重要重要事项进行固定汇报提示
根据以往的尽职调查经验，公司对于尽职调查中所经常出现的重大事项及风险进行报告和提示制度，不仅在尽职调查报告中反映，在对公司向决策层汇报的过程中须对这几大风险的有无、大小、风险分析和后果以及所需要采取的方法和策略进行严格陈述，几大风险如下：
市场风险。
技术与专利风险。
财务风险：或有负债、偷税漏税、不良债权、关联往来。
法律风险：产权争议瑕疵、对外担保、关联交易、法律诉讼与争议。 被投资企业及其负责人品格和信用。
除此之外，对于不能通过项目交易条件解决的重大风险也须报知，以在投资决策中权衡。
通过在尽职调查程序和决策程序要求强化投资经理与项目参与人员的风险意识，使其在尽职调查中主动有意识地去发掘和分析项目所存在的各类风险，从而达到通过尽职调查提升企业风险控制水平的作用。
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