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私募计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，私募计划书会对企业自身商业模式进行阐述，并预测未来市场机遇，以及实现与私募股权基金 共赢的商业计划的论证。可见，私募计划书实际上是企业未来3-5年发展的规划图和论证方案。成功撰写一份商业计划书，不仅可以启动私募股权融资程序，而且 也有助于企业家形成正确的企业发展方案。

私募计划书编写大纲：

一、标题页

把贵公司产品的一幅彩色图片放在首页。但需要留出足够的版面排列以下内容：

公司名称；注册年月、注册资本；公司性质；公司地址；融资负责人姓名；职务；电话；传真；电子邮件；公司主页；报告机密性等级。

二、目录

初步商业计划书后，请注意确认目录页码同内容的一致性。

三、执行摘要（简要说明篇幅在两页以内）

1、公司概述：成立日期；从事行业；公司合法成立的形式；出资所有权构成；主要办公地点。

2、业务：描述产品（服务）及期望达到的产量；近期的销售额、盈亏分析，期望完成的销售额、税前利润及完成时间；管理团队；营销概述；资金需求；资金需求量与退出方式的简要说明（利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出）。

四、公司概述

远景目标；公司成立时间；描述你的产品或服务；公司的战略合作伙伴及保持与战略伙伴的关系；与供应商的关系。

五、行业分析

行业；客户分析；原材料的供应；替代产品；结论。

六、产品与风险

产品介绍：产品研发历史、技术规格及实践证明；产量目标：目前产品产量及公司的销售预测与预测依据；运作流程和功能设置：产品的制作过程、工艺流程及产品的功能与应用；选址：厂址选定的依据并分析其优势；劳动力需求；研发；物流管理；原材料及设备的供应和采购；质量控制；产量计划。

七、竞争分析

描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力；我们的竞争对手与产品替代品的竞争对手。（给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细）。例如（海外、本地）竞争对手的情况，包括市场占有率，增长率，以及未来增长空间，品牌效应等等；你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传；产品本身的竞争优势

八、市场和销售战略分析

市场分析；定义目标市场；市场环节；市场营销。

九、风险与机遇

创业风险；机遇。

十、管理团队与所有权

管理；所有权结构；专业机构；其他指导。

十一、资金需求

需求量；资本金的使用。

十二、财务计划

损益预估表；现金流预测；资产负债预估表；盈亏平衡分析；资金的来源和运用。

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