商业计划书分为哪几类
更新时间：2023-5-28 12:19:16 来源：www.tannet-holding.com 浏览次数：777
商业计划书是企业走向成功的重要因素。商业计划书的分析，能帮助企业主监管、度量发展现状和商业模式，也能与雇员共享商业计划书，以便让团队更深刻的理解企业发展规划，使企业迅速成长壮大。在准备商业计划书之前，须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
商业计划书分类
商业计划书可分为四类：微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
商业计划书分类一：微型计划书
几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划书篇幅不限，微型计划书应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划书是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的佳途径。微型计划书也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
商业计划书分类二：工作计划书
工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
商业计划书分类三：提交计划书
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
商业计划书分类四：电子计划书
在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
一份好的商业计划书，一方面能展现企业或项目的核心价值和优势，吸引到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内的其他利益相关者，从而顺利获得融资。登尼特公司将根据项目的特点、客户的要求量身定制方案。不论是前期展示性的基本文本，还是实操落地的专业方案均可提供。
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